奔涌长江畔，纵横三省间。自组建以来，中国水务华中区域总部在中国水务党委的坚强领导下，积极响应战略部署，将管理深化作为推动高质量发展的重要抓手。通过系统谋划、精准施策，华中区域总部在湘鄂赣三省扎实推进管理体系优化与能力提升，以管理深化激发内生动力，赋能区域水务事业迈上新台阶。

水润华中铸品牌融合赋能见真章

党建是发展的红色引擎。华中区域总部始终坚持和加强党的全面领导，全面贯彻落实中国水务区域战略和华中区域总部的职能使命，完善党建工作体制机制，围绕中心工作，聚焦重点领域，发挥党委把方向、管大局、保落实作用，以高质量党建引领保障高质量发展。“水润华中”党建品牌从萌芽到茁壮，成为凝聚人心的精神旗帜。实践中，党建与业务同频共振——党员干部主动亮身份、亮职责、亮承诺，围绕市场拓展、安全服务、生产经营等重点工作，开展活动60余次。“党员突击队”奋战在抗洪保供一线，“信哥服务队”扎根社区解民忧，安化项目党员专班带头驻点攻坚，将组织优势转化为攻坚优势。

安化破局立标杆全域整合开先河

投资是发展的引擎，项目是腾飞的翅膀。华中区域总部以战略眼光布局市场，推动安化县城乡供水一体化特许经营项目成功落地，为区域高质量发展注入动能。作为中国水务首个全域城乡供水一体化示范项目，安化项目接管后迅速铺开标准化改造：北斗管网建模精准锁定漏损点，推动两座主力水厂迈向集控管理，水价结构调整实现年增收。安化经验已转化为可复制的区域范本，带动湖北浠水、湖南临湘等储备项目加速推进，央地合作的示范效应正在三省水务市场持续释放。与此同时，岳阳县高标准农田项目作为新兴业务领域的突破，直饮水示范社区在岳阳建成，展现了多元拓展的活力，从无到有、从有到优，为区域总部开辟了增长新赛道。回首征程，从初探湖北水务平台组建，到如今项目储备梯次分明，每一步都印证着“以投资拓版图，以项目强根基”的战略智慧。

智慧赋能降漏损科技攻坚挖潜能

从“管理提升”到“管理深化”，华中区域总部推动存量项目精耕细作，实现从“稳运营”到“优运营”的华丽转身。

聚焦降本增效，区域总部打出组合拳。标准化管理全面铺开，制定净水厂、污水厂运营规范，推行“全能厂长”培训，岳阳、临湘公司获评国家高新技术企业，以技改降低产销差，中洲乡水费回收率从不足五成跃升至九成以上；智慧赋能加速升级，安化项目引入北斗建模与集控系统，屈原水厂实现远程无人值守，用数字化托举效率变革；税收筹划与政策红利深度挖潜，统筹利用直饮水业务拓展和农村水价调整，开辟多元增收路径。尤为宝贵的是，面对应收账款回收难题，创新“政企协同”模式，清镇污水项目回款增幅显著并以法律维权化解欠款风险。创新不止于技术，更融入机制——区域总部推动“大运营”体系建设，对标先进经验，并优化供应链管理，湖北水务运营分公司统筹集采降本显著。这些实践，凝结成“一厂一策”的华中经验，通过精准施策，技术升级与管理精益正持续释放运营潜能。

轮训淬炼“多面手”考核激活“一池水”

打破壁垒，多岗砺剑。区域总部构建起“轮岗轮训-实战练兵-传帮带”的立体培养链。一批批青年骨干被派往项目一线冲锋陷阵，一批批基层干将抽调到区域平台拓视野、强能力。在安化接管、浠水运营提前介入等关键战役中，这种“双向奔赴”的淬炼机制成效斐然，一批懂业务、会管理、善经营的复合型人才脱颖而出。

赛场选马，活力迸发。ABCD强制分档考核、增量考核细则等“指挥棒”，激活了一池春水。“信哥服务队”服务万家灯火，“立衡抢修班”昼夜守护管网，临湘公司刘立衡等青年才俊荣获“中国水务青年岗位能手”称号，成为职工争相效仿的标杆。人才活水的奔涌，为华中区域的持续航行提供了澎湃的动力源泉。

管理深化之路永无止境。站在新的发展阶段，中国水务华中区域总部将持续弘扬“兴水精业 志高致远”的企业精神，不断巩固和拓展管理深化年的成果。通过管理体系、运营模式、技术应用与人才机制的持续优化升级，实现更高质量、更有效率、更可持续的发展，让清流润泽城乡，以担当诠释初心，在荆山楚水间谱写中国水务高质量发展更加壮丽的华中篇章。