9月21日至25日，公司在江苏溧阳举办建设管理培训大会。公司党委副书记、总经理何刚信，副总经理、总法律顾问、首席合规官朱印奇，副总经理李先明出席开班仪式并讲话。

本次培训以“大运营融合”为主题，聚焦投资、运营、设计、采购、财务、标准化、科技创新与项目建设的业务协同，采用“标杆项目观摩+内外专家授课+团队研讨”的学习模式，不仅为公司建管条线人员精准赋能、提升专业能力，更统一了下一阶段工作重点的思想共识，为推动建管工作高质量开展进一步奠定了基础。

开班仪式上，何刚信以《锚定战略破局点 锻造发展新引擎》为题，向现场参训人员及线上参会的二级公司主要领导作专题授课。何总首先回顾了之前在溧阳工作六年多的经历，跟大家解读了“溧阳精神”，其次回顾了2022年以来公司在“集团化管控、条线管理、定额控制、增量考核”所做的改革，通过二次创业实现了十四五战略的各项目标。接着对公司未来的发展，提出了“运营稳健、建管创效、投资突破、资本创新”的“四条腿”一体化高质量发展新格局。最后何总认为建管条线这几年的发展可以评价为“不负重托、功不可没”，对建管条线要“高看一眼，厚爱三分”。面对这样的高度评价，参加培训的全体人员都备受鼓舞，对未来如何做好建设施工管理工作充满了信心。

作为建管条线年度重要活动，此次培训实现了从1.0到2.0的迭代升级。回顾发展历程，2024年确立的“无策划不施工”“以合同管理为中心”“EPC模式应用”等管理理念已深度融入业务实践，溧阳中心水厂二期标杆项目实现了示范引领；2025年本次培训则进一步聚焦“设计创效”“产品标准化”“EPC业务融合协同”等理念，尤其是针对“目标成本责任制”，详细介绍了“如何做大蛋糕、如何分蛋糕”模型，通过体系化课程设计与实战化交流研讨，再加上朱总在每堂课的结尾进行总结点评，参会人员进一步统一了思想，凝聚了共识，为推动各项管理机制逐步落地见效打下了良好的基础。

在优秀学员发表感言的环节，来自新疆昌源公司的陈凯提到，“这次建管中心组织的培训，安排的课程非常满，每天晚上都有课，大家感觉都很累，但从头到尾没发现有人睡觉，我们的课程很接地气，学以致用，回去后也要力争打造示范标杆项目”。

在结业仪式上，朱总再次强调着“一个EPC小组、两个平台”建设的重要性，以“目标成本责任制”为抓手，做大蛋糕，科学分蛋糕；在持续提升团队专业能力的同时，总部需把握“放管服”尺度，既要充分授权激发活力，更要聚焦项目策划、过程变更管控、项目后评价三大关键环节强化统筹，依托科学考核机制激活二级公司与项目公司的内生动力，最终实现“效率、效果、效益”同步提升，为中国水务创造更大价值。

公司各区域总部、各下属单位分管副总及建设管理相关骨干人员共计80余人现场参训。