民生为上、治水为要。华体会在线-华体会在线(中国)(以下简称中国水务)担新时代兴水之责,输清冽甘泉以惠民生,兴水务事业以促发展。

作为国家级水务环保投资和运营管理企业,中国水务深入贯彻习近平总书记“节水优先、空间均衡、系统治理、两手发力”治水思路,积极落实水利部工作部署,业务范围覆盖 18个省级行政区,在全国运营280余个规模以上水务、环境及固废处理项目,综合水处理能力超1600万吨每日,供水规模与运营实力稳居行业前列。2025年，中国水务始终锚定国家战略,一以贯之践行国企使命担当,深化政企可负担、百姓能承受、模式可推广的现代化农村供水体系,凭借“起步最早、体系最全、布局最广”的坚实基础,服务保障人口超4500万，推动“水润乡邻”向国内水务行业农村供水第一品牌持续迈进。

（中国水务所属山东区域总部青岛水务五四青年活动）

党建引领强基铸魂 凝聚发展合力

中国水务党委坚持不懈以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以思想铸魂、组织强基、文化凝心为抓手,持续将党建优势转化为发展优势为企业高质量发展提供坚实保障。

中国水务党委全面深化“第一议题”制度,持续健全“学、研、办、督、报’工作闭环机制,确保企业发展始终沿着正确方向前进。健全“四个以学”长效机制,将学习宣传贯彻党的二十届四中全会精神作为重大政治任务,通过制定工作计划,抓实学习培训、强化宣讲宣传、研究阐释等举措，推动全会精神落地生根、见行见效。以高标准严要求实举措推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育,将作风建设融入日常、抓在经常,一体推进学查改,推动作风建设常态化长效化。

2025年,公司第一次党代会召开,选举产生新一届党委、纪委领导班子,指导推动基层党组织应建尽建、应换尽换,为企业发展提供坚强组织保障。牢固树立大抓基层的鲜明导向,结合实际编制《党务工作手册》,推动党建工作标准化规范化提质增效。以党建品牌创建为契机,举办成果交流研讨会,总结交流各级党组织党建与业条深度融会的创新实践。加强党务干部队伍培训,强化系统赋能与实践指导,通过“集中授课+分类施训”模式,持续提升党员干部党性修养与履职能力。

中国水务坚持以文化人、以文聚力,围绕公司成立20周年,以“兴水’文化为核心,策划开展“十个一”系列活动,设立“519公司日”,进一步凝聚“兴水”共识,激励公司全体干部职工开拓创新、踔厉奋发,持续增强企业的凝聚力与向心力。深化“报、刊、网、微、台”同向发力的“大宣传”格局,讲好中国水务故事,微电影《水问大别山》荣获国务院国资委第八届中央企业优秀故事创作展示活动一等奖；纪录片《淮水长安》荣获中国能源传媒优秀影视作品展播活动“一类推荐作品”;打造“HHO中国水务”业务子品牌和IP形象,通过多家主流媒体的报道,展现公司扎根农村供水、建设美丽乡村的央企担当。

（中国水务高品质饮用水技术创新中心）

服务国家战略大局 拓展发展新空间

国家水网是治水兴水的战略骨架，中国水务胸怀“国之大者”将企业发展深度融入国家水网建设、区域协调发展等重大战略布局之中,在服务国家战略中彰显国企使命担当,在拓展发展空间中实现提质增效。

把握水网建设机遇,完善市场拓展机制——

中国水务紧扣国家重大战略,积极响应落实水利部工作要求,不断做优做强做大主责主业,持续优化投资拓展机制、创新投资模式,重大重点项目接连落地。至“十四五”末,中国水务累计水处理规模超1660万吨每日,“十四五”期间新增超830万吨每日,实现规模倍增,为公司长远发展拓宽了发展空间,夯实了发展基础。

中国水务秉持“供水为主、污水为辅、固废为补”的产业发展战略,重点推进城乡供水一体化、供排水一体化、区域一体化等项目落地,加快探索“水务+现代农业、水务+直饮水、水务+固废、水务+新能源、水务+智慧”等战新业务,建立标准体系、机制保障与试点推广协同机制。持续构建以“全水”产业链为核心、以战略性新兴业务为延展、以商业模式与服务场景创新为支撑的业务发展体系。

推进重点项目建设,实现区域全覆盖——

中国水务不断拓展区域版图，布局关键市场。强化长三角、京津冀、粤港澳大湾区、东北、新疆等战略区域及核心城市布局,业务覆盖范围从11个省级行政区拓展至18个。市县市场从58个增长至116个。区域布局持续深化,聚焦重点省域深耕拓展,从“点状覆盖”向“区域统筹”转型，实现浙江地级市项目全覆盖，向内蒙古、湖南、山东、安徽、湖北、河北、河南等区域扩展。

上下合力强统筹,推动重大重点项日高质高效落地。新疆昌源水务集团进一步夯实公司在西北区域的战略布局,奠定西部及一带一路国家战略支点。不仅实现了规模与能力的跃升,更在资源整合、组织协同、产业融合等方面沉淀了可复用的方法论。

顺势而为抓存量,以TOT(移交-经营-移交)、BOT(建设-经营-转让)等投资模式优化带动县域拓展。从增量市场向存量市场深耕转型,持续深化投资模式研究、优化实操路径。以标准化政策引领,推动投资模式实现高效规范运作。湖南安化、河北临漳等 TOT项目,宿州市经开区、河北成安等委托运营项目的成功落地,进一步提升公司县域市场渗透力。

模式创新促延伸,深耕区域实现增量新突破。通过城乡供水一体化经营权转让模式开展湖北浠水项目合作,首次打开湖北市场。通过EPCO(设计-采购-施工-运营)模式实施浙江丽水污水项目建设,进一步巩固公司在浙江的经营根基。立足区域发展实际,主动协助地方政府策划、编制供水专项规划方案,科学高效的实现水资源优化配置与开发利用。

攻坚工业与再生水领域,实现业务布局新突破。盐城再生水厂项目顺利投产供水,中标丽水经开区工业污水处理项目。有效拓展水务环保业务,助力全产业链布局战略稳步推进。

培育新兴增长极,拓展业务新维度——

中国水务将直饮水作为战略新兴赛道,2025年9月在浙江平湖承办全国高品质饮用水创新发展大会。打造高品质饮用水“泉域达”子品牌，与嘉兴平湖市政府全域合作,在东部沿海地区推进20个直饮水项目,目前8个已运营,覆盖住宅、公建、学校等场景。作为联合主编单位参与3项直饮水技术标准编制;立项3项科研课题,开展原创技术攻关,获5项专利授权,10项专利在申报。

紧扣《“十四五”节水型社会建设规划》，中国水务聚焦合同节水与水资源利用市场,以河北邯郸、唐山为核心打造全域合同节水样板,助力邯郸成为全国首个示范城市,完成3个重点项目及5个可复制案例;与唐山市政府达成战略合作,参与组建河北省节水技术创新中心。建立福建工业节水中心,推动再生水项目纳入水利部储备库;联合大禹节水集团布局农业节水与水权交易;立项《“引调水+荒漠化治理”战略新兴业务模式拓展》课题,提前研究布局新疆水网和荒漠化治理。

科技赋能节水成效显著,舟山定海水厂通过智慧水务平台实现系统水耗下降4%;无人机+雷达管网探漏技术实现快速降低供水漏失率;青岛城阳水务搭建数字孪生系统,产销差降至17%，累计减少漏损近100万吨。全国布局多个再生水项目,年签约供水量超千万吨,鄂尔多斯大路园区实现工业废水零排放。

中国水务积极布局海水淡化产业,加入全国海水淡化产业联盟并任副主席单位；下属舟山公司运营10个海水淡化厂,日供水1.5万吨,并建立海水淡化实验平台,开发模块化海水淡化装备及浓盐水回收利用技术。

（中国水务所属安徽金寨第二自来水厂）

深耕农村供水保障 助力乡村振兴

中国水务精准回应农村群众“喝好水、用好水”的民生期盼,通过构建标准化管护体系,打造标杆性民生工程,在广袤乡村大地上织就了一张“保障有力、服务优质、惠及万家”的供水网,持续激活高质量发展的水务动能。

构建“3+1”管护模式,完善保障体系——

中国水务响应水利部号召,全面推行农村供水“3+1”标准化建设与管护模式。2025年4月,在水利部浙江遂昌县现场推进会上作专题报告,展示智慧管控、全域物联、数字栾生等成果;3项技术入选水利部先进技术推介清单,2025年在国家级会议及论坛上作主旨报告10余次,协助新疆、西藏等地开展供水保障培训。

创新业务模式,打造农供品牌——

将数字孪生与智慧运营深度融合为核心驱动引擎,是中国水务2025年聚焦主营业务、实现高质量发展的关键发力点。中国水务在浙江松阳引入AI(人工智能)大模型建成农村供水智能“四预”平台,同时打造了一批城乡一体化供水示范项目及水利部农村供水标准化水厂。

在安徽金寨,采用“三重模式”建设管网385公里,新建水厂6座,完成110处村庄供水改造,自来水普及率达98%,构建“20分钟响应、2小时到场”服务机制,设立23个标准化营业厅;在舟山白沙岛,构建“大陆引水、海水淡化、本地水库”多元供水格局，破解海岛缺水难题,为同类海岛提供借鉴;在安徽寿县,以“微创作业”推进管网改造,实现“施工零干扰、用水零影响”服务90万农村人口,水质达标率稳定在99%以上。

依托协同优势与灵活模式,中国水务加快推动多地城乡供水一体化项目进程,通过委托运营实现快速渗透。目前农村供水项日覆盖全国60个区县日供水能力200万吨，惠及超800万农村群众,年新增服务人口约300万。

（中国水务所属钱江水利移动式光伏超滤净水站）

深化改革创新驱动 激活内生动力

中国水务立足水务主业发展实际,通过深化体制机制改革、推进运营体系升级、夯实人才发展根基,全面激发企业内生动力与发展活力。

优化财务管理,实现融资突破——

中国水务推进财务管理转型升级,165家法人单位全面上线财务共享系统,通过银企直联、智能报表等提升效率,开发RPA(自动化流程)机器人、AI等智能化工具。稳固AAA主体信用评级,协助子公司昌源集团获AA+评级;新增银行授信96亿元，发行债券及结构化融资产品36亿元，推动资产负债率下降2个百分点;启动私募REITs(持有型不动产投资支持证券)项目,旗下上海自来水投资建设公司等多家子企业获国家高新技术企业认定,享受税收优惠。

推进“大运营"体系加速数字化转型——

对标“大运营管理”战略,中国水务在2025年深化完善制度体系与合规管理；项目管理信息化系统上线，实现上万条数据集中管控与全流程线上审批;完成企业定额编制与产品标准化建设,组建建管平合赋能项目建设。

围绕“管理深化年”主题,中国水务构建覆盖全级次的标准化运营体系;以“一湖三平台”为牵引,搭建统一数据基础平台,上线“行政助手”智能办公平台,开展水务数据治理AI应用研究,为数字化转型奠定基础。

强化人才培养,完善体系建设——

2025年，中国水务深入开展“雁航春”系列人才培养计划,覆盖管理、技术、技能三类人才,通过实战化培养促进能力提升。建立三大职业发展通道，推广团队学习法,搭建内部人才市场,实现人才合理流动。构建人力资源数字化系统,通过数据驾驶舱实现人才决策科学化,为发展提供智慧支持。

（中国水务所属润川水务泵房设备检查维护）

科技赋能产业升级 引领行业发展

中国水务从“模式、科研、设备、运维、数智、品牌”六方面落实水利部要求,革新商业模式,实现县域统管,成立农村供水技术中心构建“产学研用”生态,研发设备入选水利部推广清单,主编参编10余项各类农供技术标准,建设接入AI大模型的智慧管控平台,打造“水润乡邻”农村供水品牌。

科技创新成果丰硕——承担百余项国家级、省部级课题,开展400余项科研项日,获800余项专利授权;荣获2项国家科技进步二等奖,国家级、省部级及国家一级协会奖励10余项,其他奖项52项,主导编制70余项国家、行业及团体标准;组建6大技术中心,攻克磁性树脂、智慧水务短流程供水膜装备、消毒设备、雷达探漏等核心技术;实施“双百计划”培育行业领军人才;构建高水平CMA(中国计量认证)CNAS(中国合格评定认可)双认证实验检测中心;打造中国水务高品质饮用水创新中心及农村供水技术验证基地;旗下现有高新技术企业15家,自主研发多项水处理技术与设备，实现饮用水质跨越式提升。

一系列实践助推生产运营提质增效,同时为高品质饮用水等业务拓展赋能添力,为“十五五”期间更深层次的数字化转型与智能化突破,构筑了坚实的管理与技术支撑。