彼得·圣吉在《第五项修炼》中提出的学习型组织理论，为现代企业破解发展瓶颈、激活组织活力提供了核心指引。作为深耕水务环保领域的中央企业，华体会在线-华体会在线(中国)（以下简称“中国水务”）正处于“二次创业”的关键阶段，始终秉持“服务国家战略、保障民生福祉”的初心，锚定“倍增”目标，以“12458”总战略为指引，将团队学习法作为构建学习型组织、赋能战略落地的核心路径，全面融入业务运营、人才培养与团队建设之中。

团队学习法是学习型组织理论的核心实践路径，其以共同目标为牵引，打破个体与层级壁垒，通过跨部门、跨层级的集体研讨、智慧碰撞与协同共创，汇聚组织内生力量，实现从问题剖析到方案落地的全链条闭环。该方法强调以实践为导向，聚焦业务痛点与发展需求，通过头脑风暴、SWOT分析等科学工具，推动团队成员从“独立思考”走向“集体赋能”，在凝聚共识、破解难题、提升效能的过程中，同步实现组织能力与个体素养的双重提升。对于正处于“二次创业” 关键阶段的中国水务而言，团队学习法既是将“12458”总战略转化为具体行动的重要载体，也是激活组织活力、支撑“倍增”目标实现的核心方法论，为公司在战略谋划、业务攻坚、人才培育等领域的突破提供了坚实支撑。

2025年，中国水务共组织团队学习研讨50余次，参与人数超2100人。中国水务立足行业特性与发展需求，运用团队学习法将企业战略转化为各层级的共同行动目标，推动研讨从“发散思考”聚焦为“共识达成”，实现了从“问题导向”到“成果导向”的高效转变。在战略谋划、业务攻坚、人才培养等多个领域的实践充分证明，团队学习法能够有效汇聚集体智慧，将共同愿景转化为业务突破的实际成效，推动企业在复杂市场环境中精准发力、攻坚克难。

一、锚定战略航向，以团队学习破局发展难题

1.战略谋划，锚定方向，以学习明晰发展路径

中国水务立足央企定位与“二次创业”发展需求，紧扣“12458”总战略中“聚焦水务主业、培育环保新兴业务”的核心导向，通过团队学习法为战略落地和“二次创业”路径找准方向、厘清实施思路。公司总部围绕核心业务布局与“二次创业”关键任务精准锚定发展方向，围绕农村供水“3+1”模式开展专题研讨，30余名核心人员围绕项目落地、资产风控等四大关键问题展开研讨，精准定位核心症结并制定解决方案，为扩大农村供水业务规模、夯实水务主业根基提供支撑；聚焦直饮水业务组织40余人开展跨层级研讨，围绕存量优化推进、增量突破拓展等主题形成可量化行动目标，助力培育环保新兴业务增长点，为“二次创业”注入新动能；山东区域总部运用团队学习法举办2026年度战略务虚会，70余名核心人员借助SWOT分析等工具，系统评估“十四五”执行情况，围绕数字化转型、城乡供水一体化等关键领域，编制了高质量战略规划报告，为“十五五”发展锚定方向。

2.业务攻坚，精准破局，以学习破解实操痛点

将团队学习成果转化为业务攻坚实效，是推动“二次创业”突破、确保战略落地的关键举措。中国水务下属各单位依托团队学习模式，紧扣“二次创业”中的全产业链延伸、智慧水务建设、运营效率提升等重点任务，精准发力、高效破局，以业务质效提升驱动规模倍增。上海环保聚焦招采条线开展“强基”整改，33名招采人员运用头脑风暴等工具，制定了180天的行动目标，构建了“四机制一平台”的转化路径，推动采购工作全面自查整改，通过合规管理降低运营成本，为“二次创业”中的业务规模扩张提供坚实保障；寿光环保围绕污水处理厂冬季低温稳定运行开展研讨，通过多维度分析形成可行性计划，保障产能稳定释放，支撑环保新兴业务增量提升；当涂华水水务围绕“减少维修时间、优化服务质量”课题，构建了优化体系，通过提供优质服务提升市场认可度，为“二次创业”中深耕城市、拓展市场筑牢根基，以实际行动践行“二次创业”与“倍增”目标。

二、筑牢人才根基，以团队学习激活内生动力

1.赋能管理层，提升引领力，夯实管理根基

管理人员作为公司的核心引领力量，其能力提升直接关系到战略的有效落地与“倍增”目标的实现。公司以团队学习为抓手，精准赋能各级次管理队伍建设，打造适配“二次创业”发展需求的管理团队。山东区域总部启动“中高管能力跃升与高质量发展实战计划”系列培训，70余名中高层管理人员通过作业汇报、课堂演练等互动形式，系统提升资源整合、投资管理等核心能力，推动管理角色由“业务执行者”向“团队引领者”转型，确保公司“二次创业”部署与“倍增”战略在各层级高效实施，为企业高质量发展筑牢管理根基。

2.培育专业人才，锤炼硬本领，强化业务支撑

专业人才是企业核心竞争力的关键载体，更是实现“倍增”目标的核心动能。公司紧扣“夯实五大支撑、提升八大关键能力”的战略要求，通过针对性团队学习，打造高素质专业人才队伍，为“二次创业”提供技术与人才保障。钱江水利举办污水技术管理培训班，59名学员分组投身于“污水工艺设计大比拼”，经全流程演练，技术攻坚能力得以显著提升，为“二次创业”中污水处理业务规模的扩张筑牢技术根基；寿光供水围绕“内训师队伍建设”展开深入研讨，精准明确关键路径，为企业锻造内生培训力量，达成人才快速复制培育，契合“二次创业”目标下大规模的人才需求；与此同时，公司人力资源条线全力构建催化师体系，先后组织多期团队学习催化师认证培训，约200名催化师骨干顺利通过培训认证，这标志着团队学习法从“引入应用”大步迈向“自主赋能”新阶段，为大规模复制推广团队学习模式、全面激活组织动能提供坚实核心支撑，助力“二次创业”向纵深推进。

3.助力青年成长，搭建进步阶梯，注入青春活力

青年人才宛如企业发展的璀璨星辰，是“二次创业”的中坚生力军。公司聚焦青年成长需求，借团队学习之力助力青年快速成才，为公司发展积蓄雄厚后备力量。齐水集团以“青年担当作为”为主题展开研讨，借助科学工具精准锁定青年成长痛点，推出一系列激励措施与技能比武成果，点燃青年干事创业的激情；华东区域总部紧盯青年成长困境，借助团队学习明确职业规划等培育路径，助力青年迅速融入企业发展，提升岗位胜任能力；“青马工程”学员围绕“新质生产力献一策”主题展开研讨，从治理效能、技术创新等层面构建系统性解决方案，为公司“二次创业”中的数字化转型、绿色低碳发展等关键领域注入鲜活的青春智慧。

三、凝聚协同合力，以团队学习打破组织壁垒

1.跨部门协同，破除壁垒，实现资源高效整合

部门间的高效协同，是提升运营效率的关键所在，更是支撑战略目标达成的组织保障。公司紧扣“强化四驱联动、资源整合”的战略要求，借助团队学习搭建跨部门交流桥梁，冲破“部门墙”的束缚，实现资源的高效整合，为战略目标的落地扫清组织障碍。上海环保借助“四诚工作坊”，组织跨部门人员剖析协作难题，明确关键举措，进而提升跨部门协作效率；华东区域总部组织子公司财务骨干围绕“业务生产全流程管控”开展研讨，借鉴了国内外企业集团财务职能转型的成功案例和经验，提出业财数据共建等改进措施，推动财务职能从传统的“核算型”向以价值创造为核心的“价值型”转型，以实现财务数据的实时共享和高效分析，提高财务决策的准确性，为成本管控、风险防控提供有力支撑。山东区域总部建设管理、运营条线分别围绕项目管理体系构建、标准化落地开展专题研讨，加速信息整合与资源共享，提升项目推进效率，保障“二次创业”中业务扩张速度。

2.跨层级融合，上下同心，凝聚发展共识

打破层级界限、凝聚上下共识，是提升组织凝聚力、确保战略目标同向发力的关键所在。昌源水务举办主题研讨会时，67名参会人员打破职级界限，梳理形成《战略发展问题台账》并推动闭环落地，确保公司相关部署在各层级有效执行；公司组织党工团工作培训，90余名工作者分组开展团队学习。党建组梳理出“党建与业务两张皮”等核心痛点并制定解决路径，推动党建与“二次创业”目标深度融合；工会组构建六位一体工作体系，激发员工凝聚力与战斗力，实现不同层级、条线人员思想统一、力量凝聚，汇聚全员合力，夯实“企业文化支撑”核心基础。

3.跨地区联动，共享经验，推动全域协同发展

跨地区经验共享与协同合作，乃企业规模化发展之重要支撑。公司紧扣“深耕城市、资源整合”的发展要求，借团队学习搭建跨区域交流桥梁，促资源共享与协同发展，加速“二次创业”目标于全域落地。昌源水务统筹多家分子公司开展招采合规专题研讨，构建全域协同整改路径，以标准化管理削减跨区域运营风险，助力区域业务规模扩张；钱江水利召集9家下属单位，围绕农饮水保障等关键课题开展团队学习，达成技术经验跨区域共享，提升全域业务运营质效，推动城乡供水一体化战略落地。

实践清晰表明，团队学习法是中国水务牢牢立足央企使命、积极推进“二次创业”、精准服务公司总战略、有效助力“倍增”目标圆满达成的成功实践。从以学习精准锚定战略航向、稳妥铺就业务之路，到以学习坚实筑牢人才根基、有效储备核心动力，再到以学习紧密凝聚协同合力、稳固夯实组织根基，团队学习法全面贯穿企业“二次创业”发展全链条，始终发挥着凝聚广泛共识、切实破解难题、强力赋能发展的核心关键作用。

当前，水务行业正面临数字化转型、生态环保升级等全新挑战。中国水务将持续深入深化团队学习法的应用，进一步完善学习机制、大力创新学习模式，全力推动学习型组织建设走深走实。唯有以学习铸就精神之魂、以协同汇聚强大力量、以创新赋予发展动能，方能持续稳步提升核心竞争力。在“十五五”开局之年，中国水务将进一步扩大和运用科学的工具方法，在践行央企使命、推动水务行业高质量发展的伟大征程中彰显更大的责任与担当！